В 2025 году открыл в Дубае интернет-магазин и оффлайн мастерскую домашнего декора (свечи, картины). За 3-4 месяца с момента старта среди наших клиентов были: итальянский ресторан на 77 этаже 5-и звёздочного отеля отмеченный в гиде Мишлен, премиум СПА на Пальме и премиум салон красоты, а также среди подписчиков – девушка из правящей семьи Дубая. Т.к. показатели по росту были далеки от запланированных, закрыл эти направления.

До постельного бизнеса было 4 неудачных попытки стартапов. Не смотря на неудачи – в одном из них за месяц привлёк 1000+ участников, а в другом – протестировали вдвоём с товарищем за 2 недели и около нулевой бюджет проект, который не стали развивать, в то же время на зарубежном рынке аналогичный проект привлёк 22 млн $ инвестиций, а в РФ аналог – 34 млн рублей, довольно быстро эти проекты закрылись – можно сказать, мы сэкономили себе и инвесторам миллионы долларов и годы работы, благодаря грамотному тестированию, то есть этот проект “удачный”.

В найме: работал в IT-консалтинге SAS Institute – американском вендоре ПО для крупного бизнеса, в роли Аналитика-Консультанта в отделе Углублённой Аналитики на проектах в Сбербанке, Ингосстрахе, казахстанской добывающей компании. Участвовал в переговорах и презентациях для руководителей отделов крупных корпораций, создавал математические модели прогнозирования. После этого работал в Ренессанс Кредит банке в роли Старшего Аналитика отдела скоринга (создание математических моделей одобрения кредитов). И далее в Тинькофф банке в роли Менеджера Продукта отвечал за развитие b2b-продукта банка: рост метрик, введение новых функций, запуск новых каналов продаж, общение с потенциальными и действующими клиентами (за год – выручка +120%).

Сейчас я также работаю с предпринимателями в формате индивидуальных стратегических сессий и консультаций. Развиваюсь как бизнес-коуч/трекер.
Я помогаю навести ясность в ситуации, отделить важное от вторичного, увидеть реальные причины затыков и принять более сильные управленческие решения.